团队运作 · 索引(招聘 / 日常管理 / 考核)

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团队运作 · 索引(招聘 / 日常管理 / 考核)

版本:v1.0 草案 适用:已谈妥的初期合作模式——学校提供实验室、学生现场工作、我方派工程师驻场指导 ⚠️ 薪资相关内容一律不展开,金额全部留白(以"按协议约定"表述)。本套只定义招聘、日常管理、考核三块。


一、模式一句话

学校提供实验室场地,学生利用课余时间到实验室工作,我方派驻工程师到现场做驻场指导。学生在真实项目任务中实践,工程师负责技术指导与质量把关。

二、三方角色(本模式下的定位)

角色 定位 做什么
学校/学院 场地提供方 + 育人协同方 提供实验室、负责学生学业协调、共同关注学生成长
学生 实验室参与者(技术协作) 按约定时间到实验室,承接任务,接受指导,完成交付
我方驻场工程师 技术指导与质量把关(不是考勤管理者) 现场答疑、代码评审、任务拆解、质量验收、成长反馈

🔴 定位红线:工程师是"指导者",不是"管理者"——不打卡、不排班、不考勤。学生的学业与自主时间安排始终由学生本人和校方主导。这既是本合作的协作精神,也是合规(非用工)的底线。

三、本套文档(4 份)

文件 定义什么
00-岗位描述.md 四个方向的岗位职责、能力要求、典型任务、岗位与等级
01-招聘相关内容.md 招什么人、渠道、选拔流程、四维评分、一票否决
02-日常管理相关内容.md 时间与到岗、任务卡制、指导机制、沟通节奏、红线
03-考核相关内容.md 四维考核、月度评估、续约与退出(薪资脱钩)

配套表单继续使用:templates/A2(评分卡)、A3(笔试题库)、A4(试做任务)、A6-A8(任务卡/DoD/核定表)、A10(记分卡)、A11(离场清单)、A12(红线一页纸)、A15(校历表)。 合规红线(非实习/非用工定性、保密、数据安全)继续有效,见 ../兰大合作-法税合规研究简报-v1.md。

四、薪资的处理(按你的要求,先不谈)

  • 所有文档中不出现任何具体金额;
  • 涉及报酬处一律写"按双方协议约定"或留白;
  • 考核结果将来可作为定酬/续约的依据,但本套文档不设计薪酬挂钩(薪资谈判另行进行)。

五、四份文档速览

00 · 岗位描述

  • 四个方向:后端 / 前端·客户端 / 测试·质量 / 产品·文档
  • 每个岗位:你会做什么、典型任务、能力要求(基础+加分)、不适合的信号
  • 岗位与等级(L1/L2/L3)的对应关系

01 · 招聘定义

  • 招什么:能承诺时间、愿意到实验室、能独立干活、能接受指导的学生(本科生大三+/研究生)
  • 渠道:学院推荐 + 宣讲 + 报名
  • 流程:报名 → 学院初审 → 笔试 → 面试 → 付费试做 → 入选(5 步,2-3 周)
  • 标准:技术基础 / 工程习惯 / 责任心与时间承诺 / 协作意愿(四维)
  • 一票否决:抄袭、造假、无法承诺时间、导师反对

02 · 日常管理定义

  • 组织:实验室(校方场地)+ 驻场工程师(我方指导)+ 学生(自主工作)
  • 时间:每周约定到实验室的时段(弹性,学业优先,考试周降载)
  • 任务:工程师从项目拆解任务,任务卡制(目标/验收/截止),学生在实验室完成
  • 指导:工程师现场答疑 + 代码评审 + 每周技术分享 + 一对一点评
  • 红线:保密、数据安全、行为规范(沿用既有清单)

03 · 考核定义

  • 考核什么:投入(到岗与时间承诺)/ 交付(任务完成与质量)/ 成长(技能提升)/ 协作(配合与沟通)
  • 怎么考:月度评估(工程师评分 + 学生自评 + 校方知情),书面留痕
  • 结果用在哪:续约、任务难度调整、个人发展反馈;薪资另议
  • 调整与退出:书面告知 → 改进期 → 评估决定;学生可随时退出,已交付照常处理

六、已确认参数(v1.1 填入)

# 参数 确认值
1 驻场工程师节奏 每两周轮换一名工程师:A 驻场 2 周 → B 驻场 2 周 → 依次轮换;驻场期间住在实验室附近(本地住宿)
2 学生每周投入 每周约 40 小时(白天上课耽误的时间,晚上补回实验室)
3 首批人数 5-8 人
4 任务来源(从哪个项目拆) 【待定】我方准备第一批任务
5 是否保留付费试做 建议保留(真实性+筛选+诚意),金额按协议约定
6 实验室具体位置、开放时段、工位数 校方确认

七、🔴 合规风险提示(40h/周 必须正视,不回避)

"每周 40 小时 + 白天耽误晚上补" 是一个高风险参数,必须明说:

  • 40h/周 ≈ 每月 170-175 小时,已接近全职工作量;
  • 参照标尺:昆山法院案例——在校生月出勤 210 小时(≈每周 48h)+ 接受管理 + 固定作息 → 被认定为劳动关系,判二倍工资差额 + 经济补偿;
  • 我们的设计里"40h + 晚上补班 + 工程师驻场管理"正在向那个形态靠拢。

能撑住的前提(四条缺一不可):

# 前提 落地动作
1 校方明确背书"实验室实践项目"定性 与学院书面确认:这是校方认可的实验室实践项目,非实习、非用工;框架协议写明
2 "承诺投入"而非"考勤工时" 记录用任务进度与成果,不做考勤表、不打卡;不因"出勤不足"扣钱
3 考试周/期末降载机制 提前 2 周降载,考试周暂停或只派独立任务;40h 是学期内期望值,不是铁律
4 学生现实可行性 40h/周要求课业负荷低或假期集中投入——招聘时如实讲清并确认学生能承受;首批 5-8 人中如有不适,允许调低至 20-30h(按比例减任务)

⚠️ 如果以上四条做不到,建议把"40h"降为"30h 以内"或"寒暑假期间 40h + 学期内 20-25h"双轨——合规风险与可持续性都更稳。这条最终怎么定,请与技术负责人/法务确认后回填。

八、版本记录

版本 日期 说明
v1.2 【日期】 工程师节奏改为"每两周轮换一人";新增"固定远程 owner + 轮换驻场工程师"稳定结构
v1.1 【日期】 填入已确认参数:工程师每两周轮换驻场 / 学生每周约 40h / 首批 5-8 人;新增合规风险提示
v1.0 【日期】 初始定义:招聘 / 日常管理 / 考核三块,薪资不谈