用途：TL 每周汇报 + 月度记分卡（支撑 03-日常管理制度 第七节） 版本：v1.0 说明：周报看"是否正常"，记分卡看"是否达标"。只填异常，不写流水账。
| 项 | 内容 |
|---|---|
| 团队 | 在组人数 __ / 总人数 __（流失/新增：____） |
| 本周交付 | 验收通过 __ 人天 / 计划 __ 人天（完成率 __%） |
| 按期率 | __% |
| 返工 | 因质量返工 __ 个任务（占 __%） |
| 阻塞 | 我方原因阻塞 __ 次（__ 小时） / 学生原因 __ 次 |
| 带教 | 本周带教时长 __ 小时（目标 ≥6h） |
| 类型 | 描述 | 影响 | 建议动作 | 需上报？ |
|---|---|---|---|---|
| 人员 | （如：某人连续缺席、情绪异常、提出退出） | ☐是 ☐否 | ||
| 进度 | （如：模块 A 落后排期 1 周） | ☐是 ☐否 | ||
| 质量 | （如：某方向 review 积压） | ☐是 ☐否 | ||
| 安全 | （如：疑似违规使用公网 AI） | ☐是 ☐否 | ||
| 校方 | （如：考试周安排、场地问题） | ☐是 ☐否 | ||
| 其他 | ☐是 ☐否 |
TL 签字：______ 日期：______
周期：____ 年 __ 月 姓名：____ 等级：L__
| 维度 | 指标 | 目标 | 实际 | 达标 |
|---|---|---|---|---|
| 交付 | 有效交付人天 | ≥5.5 | ☐ | |
| 质量 | 缺陷密度（缺陷/人天） | ≤0.15 | ☐ | |
| 效率 | 任务按期率 | ≥80% | ☐ | |
| 协作 | 团队贡献人天（讲席/review/文档） | 5-10% | ☐ | |
| 成长 | 等级评定建议 | — | ☐ | |
| 诚信 | 保密与合规 | 零违规 | ☐ | |
| 投入 | 周活跃度（实际/承诺） | 80-110% | ☐ |
本月亮点：____ 本月问题（书面、具体到指标）：____ 等级建议：☐ 维持 L__ ☐ 晋升 L__ ☐ 降级 L__（需附未达标指标：） TL 评语： 学生自评/反馈：____
签字：TL ______ / 学生 ______ / 技术负责人复核 ______
| 项 | 数值 | 目标 | 达标 |
|---|---|---|---|
| 团队总交付人天 | — | ||
| 人均交付人天 | ≥5.5 | ☐ | |
| 按期验收率 | ≥80% | ☐ | |
| 因质量返工率 | ≤15% | ☐ | |
| 当量通胀率（实际耗时/认定当量） | ≤1.3 | ☐ | |
| 单位有效人天成本 | 逐月下降 | ☐ | |
| 留存率 | ≥90% | ☐ | |
| 等级晋升/降级人数 | 晋升≥2 | ☐ | |
| 我方原因阻塞时长占比 | ≤10% | ☐ | |
| 需求退回率（需求侧指标） | 记录 |
校方可见部分（转给联络教师）：团队进展概述、学生参与情况概览（不含个人负面评价）。